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项目管理

适用于以“进度”为管理目标,以“团队”协作为执行要素的项目。

15人以下团队免费使用
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任务

任务是构成项目计划的最小单位,任务通常是由人力资源执行的一个事务,且是由单一人员执行的。 任务的颗粒度可以根据不同类型的项目来划分,颗粒度越小,则意味着计划的可执行性会越强,监管颗粒度也会越细,但制定项目计划的难度也会越大。

任务之间是有关系的,是一种约束关系,通过约束关系来确认任务执行的可行性,或者是任务执行的先决条件。 当一项任务出现了延误,可以一目了然的发现其对整体计划的影响,可以快速对项目风险进行评估,从而优化项目,保障执行。

  • 前置任务:支持完成开始及开始开始;
  • 多人执行任务:支持资源比例分配;
  • 父子任务:多个子任务构成一项任务;
  • 任务类别:自定义类别管理;
  • 任务变更:延长及取消变更;

资源

资源可以分为:人力资源,租用资源和成本资源。资源是分析项目成本的重要内容。项目的成本通常是由资源及其它支出构成,且资源成本占比通常都会很高。

人力资源即团队成员。通常人力资源会全部投入到一项任务中,但也会存在协作的情况,所以在人力资源支持比例分配,这样可以更准确的描述项目的成本。

  • 人力资源
  • 租用资源
  • 成本资源
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成果池

"思而捷"项目管理要求每项任务都需具备自己的工作成果 以保障项目的顺利推进

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